XX银行 JJ机构 JJ JC工作高质量发展行动计划中期评估报告

根据XX银行 D委关于 JJ JC工作高质量发展的总体部署,为系统评估《XX银行 JJ机构 JJ JC工作高质量发展行动计划》自启动以来的执行成效,全面审视当前工作进展,精准识别存在问题,科学谋划后续阶段任务,特制定本中期评估报告。自2023年初至2025年年中,本级 JJ机构紧密围绕行动计划确立的“推进规范化、法治化、正规化、专业化、信息化建设”总目标,结合 JJ JC工作“规范化、法治化、正规化”建设年活动要求,聚焦 ZZ忠诚、 D的建设、干事创业、遵规守纪、自身建设五个核心方面,扎实履行监督执纪问责职责,为全行稳健经营和高质量发展提供了坚强纪律保障。

一、工作开展情况与主要成效

两年半以来, JJ机构坚持问题导向与目标导向相结合,将高质量发展行动计划的各项任务分解细化,融入日常监督执纪工作全过程,取得了一系列阶段性成果。

(一)聚焦 ZZ忠诚,持续筑牢思想 ZZ根基

始终将 ZZ建设摆在首位,把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高 ZZ原则和根本 ZZ规矩。一是深化 ZZ监督具体化。严格落实上级行督责问效工作要求,将 ZZ监督融入重大决策部署、重要业务发展的全过程(源文件)。推动各级 D组织和领导干部不折不扣贯彻落实 D中央关于金融工作的重大决策部署,确保执行不偏向、不变通、不走样。两年半以来,围绕服务实体经济、防控金融风险、深化改革创新等核心任务,开展专项 ZZ监督20余次,出具监督建议书15份,推动解决重点难点问题30余个。二是严明 ZZ纪律和 ZZ规矩。推动“一把手”带头严格执行“第一议题”制度,确保 D的创新理论第一时间传达学习、第一时间研究部署(源文件)。督促各级 D组织严肃 D内 ZZ生活,高质量开好 MZSH会和 ZZSH会,切实增强 D内 ZZ生活的 ZZ性、时代性、原则性、战斗性。通过持续的 ZZ引领与思想建设,全行 D员干部的 ZZ判断力、 ZZ领悟力、 ZZ执行力得到显著提升。

(二)聚焦 D的建设,一体压实管 D治 D责任

坚持把抓好 D建作为最大政绩,以强有力的监督推动全面从严治 D主体责任和监督责任贯通协同、一体落实。一是压实“一把手”第一责任人责任。督促各级机构“一把手”认真履行管 D治 D ZZ责任,带头落实“三会一课”等制度,对本单位 ZZ生态负总责(源文件)。通过定期约谈、 SZ SL、 ZZ生态分析研判等方式,将责任压力传导至“神经末梢”。二是推动班子成员履行“一岗双责”。围绕全行“重返第一梯队”等战略目标,督促 LDBZ成员将业务工作与分管领域内的 D风 LZ建设同谋划、同部署、同检查(源文件)。针对发现的苗头性、倾向性问题,及时制发 JJ JC建议,督促相关条线补齐制度短板,堵塞管理漏洞。两年半来,协助行 D委对机关副经理以上干部及下级分支机构班子成员开展集体 LZ谈话12次,本级 JW对各下级分支机构“一把手”及班子成员实现 LZ谈话全覆盖,有效推动了管 D治 D责任在基层落地生根(源文件)。

(三)聚焦干事创业,精准实施效能监督护航发展

紧紧围绕全行中心工作,将监督保障执行、促进完善发展的作用发挥到极致,为高质量发展注入强劲“廉动力”。一是护航重大战略项目落地。紧扣上级行年初工作会议精神,以 D建为统领,督促基层行锚定发展目标持续发力(源文件)。截至2025年7月底,已监督并推动审批省市级重大项目2个,涉及金额8.5亿元;累计投放各类贷款17.09亿元,全行各项贷款余额较2023年初增加9.16亿元,净增额在系统内排名提升至第5名,有力支持了区域经济社会发展(源文件)。二是激励干部担当作为。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,准确运用“三个区分开来”,为担当者担当、为负责者负责。对在改革创新、服务客户中出现失误错误的干部,经综合研判符合容错情形的,依规依纪予以容错纠错,旗帜鲜明地保护了干部干事创业的积极性。两年半来,共为5名干部澄清正名,营造了风清气正、敢闯敢试的良好氛围。