XX银行XX分行 JJ JC工作高质量发展行动中期评估报告

根据总行及省分行关于推进新时代 JJ JC工作高质量发展的总体部署,XX分行 JW于2023年初制定并启动了《 JJ JC工作高质量发展行动方案》。该方案以推进 JJ JC工作规范化、法治化、正规化、专业化、信息化建设为核心目标,以聚焦主责主业、构建“大监督”工作格局为主要任务。为全面评估行动方案执行情况,总结阶段性成果,剖析存在问题,明确下阶段方向,特形成本中期评估报告。

一、总体评价与主要成效

自2023年以来,XX分行 JW坚持以思想建设为引领,以 ZZ建设为统领,紧密围绕全行中心工作,忠实履行监督执纪问责职责,行动方案各项任务得到有力有序推进。通过实施以“四抓四促”为核心的工作举措, JJ JC工作的 ZZ性、时代性、精准性、协同性显著增强,为分行高质量发展提供了坚强有力的纪律保障。

(一)抓实 ZZ监督,促使 ZZ生态持续向好

始终将 ZZ监督置于首要位置,确保 D中央决策部署及总、省行 D委工作要求在分行不折不扣落实。

一是压实 ZZ责任。严格落实省分行督责问效工作要求,推动分行 D委“一把手”带头履行“第一责任人”职责,严格执行“第一议题”、“三会一课”等制度,切实扛起管 D治 D主体责任。同时,督促 LDBZ成员认真落实“一岗双责”,围绕分行提出的“‘四强’姿态重返第一梯队”等战略目标,对重点工作进行全过程、嵌入式监督,确保责任、进度、成效三者统一。

二是严明 ZZ纪律。将选人用人监督作为 ZZ监督的重中之重,创新构建了贯穿干部选拔、任用、管理全过程的立体化监督链条。截至2025年7月,已对全部批次的提拔与评优人选进行 LZ审查,精准出具 LZ鉴定意见,坚决杜绝“带病提拔”、“带病评优”现象。通过此项举措,分行干部队伍的 ZZ忠诚度与纯洁性得到有效巩固。

三是净化 ZZ文化。持续推动中央八项规定及其实施细则精神的 XXJY走深走实,引导全体 D员干部树立“抓落实”的硬作风,以实际行动彰显 ZZ担当。通过常态化警示教育和廉洁文化建设,分行内部崇廉尚洁、风清气正的 ZZ生态得到持续巩固和发展。

(二)抓牢效能监督,促进业务发展稳步推进

紧扣分行年度工作会议精神,将监督工作深度融入业务发展全流程,以高质量监督护航高质量发展。

一是聚焦信贷投放主战场。围绕服务国家粮食安全和乡村振兴战略,督促各级行锚定“四强”目标持续发力。效能监督推动了业务指标的显著提升,截至2025年7月底,分行累计审批省、市级重大项目2个,金额达8.5亿元;累计投放各类贷款17.09亿元,各项贷款余额较年初净增9.16亿元,净增额在全省系统内排名跃升至第5位,彰显了监督促发展的实际成效。

二是护航支农资金筹集。将资金筹集工作作为效能监督的重点领域,督促相关部门拓宽渠道、优化结构。今年以来,分行资金筹集工作取得新突破,净增额在全省系统内位列第9名,为信贷业务的稳健开展提供了坚实保障。

(三)抓强队伍建设,促进监督能力规范提升

深刻认识到 JJ JC干部是推动高质量发展的决定性因素,着力锻造一支 ZZ过硬、本领高强的 JJ“铁军”。

一是创新培训模式。采用“复盘+赋能”的培训模式,定期组织全辖 JJ干部开展办案安全与质效提升等专题培训。在培训中,将“以案说纪”与“制度解读”相结合,有效破解了基层 JJ工作面临的实践难题。

二是深化理论武装。坚持思想淬炼,自2024年以来,累计组织 JJ干部集中学习8次,原原本本研学中央最新精神、 JJ JC业务知识及金融领域专业法规。同步开展专题研讨交流8次,通过思想的碰撞与交锋,促进 JJ干部理论水平与业务能力的共同精进。

三是强化实践锻炼。坚持“干中学、学中干”,通过参与上级 JW组织的专项检查、案件查办等工作,为 JJ干部提供实战平台,使其在应对复杂局面、处理棘手问题的过程中增长才干。