XX集团2025年上半年助力乡村振兴工作总结报告

2025年是全面推进乡村振兴战略走深走实的关键之年。上半年,XX集团深入贯彻落实中央关于乡村振兴的决策部署,秉持国企的使命担当,将企业发展与服务国家战略紧密结合,坚持系统谋划、精准施策,围绕产业、人才、文化、生态、组织“五个振兴”,持续加大投入,创新帮扶模式,各项工作取得阶段性成效,为推动帮扶地区农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足贡献了企业力量。现将上半年工作情况总结如下。

一、强化 D建引领,筑牢乡村振兴组织堡垒

坚持以高质量 D建引领高质量发展,是集团推动乡村振兴工作的根本原则。集团 D委始终将 D的建设作为统揽全局、协调各方的“红色引擎”,以组织振兴带动乡村全面振兴。

(一)健全联动机制,凝聚帮扶工作强大合力

集团 D委持续优化“三级联动”工作机制,构建了“集团 D委统筹全局、所属公司主抓落实、 D员干部冲锋在前”的立体化、穿透式帮扶格局。上半年,集团 D委专项领导小组召开3次专题会议,研究部署乡村振兴重点任务。各班子成员严格落实分片包干责任制,带队深入XX区、XX县的7个挂钩帮扶村开展实地调研10余次,与村“两委”干部、村民代表召开座谈会、现场办公会40余场次,协调解决了一批长期困扰乡村发展的瓶颈问题。通过常态化的深入走访,将 D的组织优势切实转化为破解乡村发展难题、凝聚干群力量的核心动能。

(二)深化村企联建,激发基层组织内生动力

集团积极探索“村企联建、 D员互培”新模式,助力提升帮扶村 D组织的 ZZ功能和组织功能。在XX区XX镇XX村,集团投入资金支持,将一处闲置旧屋改造升级为集 D员教育、便民服务、议事协商、文化活动于一体的“红色驿站”。上半年,依托该阵地,集团 D组织与XX村 D总支联合开展主题 D日、理论宣讲、技能培训等活动12场,参与 D员干部及村民代表超过500人次。通过资源共享、活动共办、经验共鉴,集团将规范化的 D建管理经验和市场化的发展理念带入农村,有效提升了村级 D组织的战斗力和凝聚力,培育了一批懂政策、善经营、能带富的农村 D员先锋。“现在 D员不仅是政策的宣传员,更是产业发展的带头人, D员干部一动起来,村子的发展就有了奔头和未来!”XX村 D总支XX书记对此深有感触。

二、聚焦绿色发展,激活产业振兴核心引擎

集团深刻践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,立足各村资源禀赋,因地制宜,精准施策,致力于将生态优势转化为经济优势,培育可持续的“造血”功能。

(一)创新生态转化,探索生态产品价值实现路径

面对部分帮扶村地处水源保护地、传统产业发展受限的困境,集团积极探索生态产品价值实现的新路径。在XX区XX村,集团联合市级产权交易中心农业碳汇交易平台,协助该村完成林业碳汇项目的开发与交易,成功认购了该村3.83万吨的林业碳汇,为村集体带来直接经济收益58万元。这一举措不仅有效壮大了村集体经济,更重要的是让当地干部群众深刻认识到,保护生态环境本身就能创造巨大的经济价值,为同类型地区探索绿色发展提供了可复制、可推广的范本。

(二)盘活闲置资源,打造乡村旅游特色品牌

在XX区XX村,该村四面环山,海拔较高,风景优美但交通不便,村集体经济基础薄弱。集团帮扶工作队经过深入调研,协助村里转变发展思路,决定盘活村内闲置农房,挖掘独特的山地生态资源优势,发展乡村旅游。集团投入专项资金,并引入专业设计和运营团队,将闲置民居改造为“XX氧园”特色民宿。自2023年7月运营以来,该民宿持续保持较高热度,2025年上半年客房入住率稳定在51%以上,为村集体带来了稳定的租金和分红收入,并直接解决了当地5个村民的就业岗位。民宿保洁员XX大姐表示:“现在在家门口就能上班,每个月有5000多元的稳定收入,生活比以前好太多了!”。