XX集团有限公司关于推进“六定”改革工作的实施方案

为深入贯彻落实上级国资监管部门及XX控股集团关于深化国有企业改革的决策部署,聚焦主责主业,破解发展瓶颈,提升核心竞争力,推动公司实现更高质量、更可持续的发展,依据《关于推进市属国有企业“六定”改革的指导意见》等文件精神,结合公司当前面临的行业深度调整与内部管理优化的双重挑战,特制定本“六定”改革工作实施方案。

一、改革背景与核心要义

当前,宏观经济环境与行业发展态势正发生深刻变化,传统的发展模式与管理机制已难以适应新时期的要求。公司内部亦存在部分机构设置与现代企业治理要求不尽匹配、部门职能存在交叉、管理效率有待提升、人力资源结构尚需优化等问题。在此背景下,推进以“定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期”为核心内容的“六定”改革,并非简单的减人、减机构,而是旨在通过系统性、重塑性的变革,构建与公司战略目标相匹配的现代化组织与管理体系,是激发内生动力、实现转型升级的必由之路与关键举措。

二、指导思想、基本原则与总体目标

(一)指导思想

以提升企业核心竞争力和增强核心功能为中心,坚持市场化改革方向,遵循现代企业制度建设规律。通过对组织架构、管控模式、人力资源配置和激励约束机制的系统性优化,建立起权责清晰、运转高效、充满活力的经营管理新范式,为公司在新的市场环境中行稳致远、争创一流奠定坚实的组织基础和制度保障。

(二)基本原则

1.坚持战略导向原则。机构设置、人员配置及机制设计紧密围绕公司中长期发展战略,确保改革举措能够有力支撑战略目标的实现。

2.坚持精简高效原则。以“瘦身健体”为目标,优化组织层级,精简非核心业务机构,整合交叉职能,大幅提升决策与运营效率。部分省属企业的改革实践表明,通过优化,集团总部机构数量可实现显著压减。

3.坚持市场化配置原则。打破身份、资历等传统桎梏,以价值创造为核心标尺,建立市场化的选人用人、薪酬分配和考核激励机制,实现人才“能进能出”、干部“能上能下”、收入“能增能减”。