国有企业2025年上半年文化建设工作情况报告

今年以来，公司 D委深入学习实践 XXX文化思想，落实集团企业文化核心价值观，紧紧围绕公司生产经营和改革发展大局，通过“ D建＋文化”深度融合，为企业高质量发展凝聚强大的精神力量。

一、主要工作情况

（一）把牢 ZZ方向，做到文化铸魂。公司 D委始终树立鲜明旗帜导向，坚持以 D内 ZZ文化引领建设优秀的企业文化，以优秀的企业文化推动思想 ZZ工作创新。一是加强 ZZ理论学习。公司 D委始终坚持不懈抓好理论武装，引导广大 D员干部以理论上的清醒和坚定确保 ZZ上的清醒和坚定，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。通过用好“第一议题”、理论学习 ZXZ、读书班，各基层 D组织按期举行“三会一课”、主题 D日活动等，广泛利用“学习强国”“学习强会”“青年大学习”“善建E学”等融媒体平台，借助新媒体传播网络化、移动化、可视化的便利，采用“ ZZ理论＋重点工作＋研讨交流”多重模式，引导广大 D员职工自觉地做 D的创新理论的坚定信仰者、积极传播者、忠实实践者。二是加强形势任务教育。公司 D委成立“虚拟 D校”，从公司领导和具有高、中级政工师专业技术职称的人员中，聘任客座教授、特聘讲师开展授课学习，建立起多元化、立体式、全覆盖的宣讲网格。通过公司 LDBZ成员“带头讲”、子公司领导成员“深入讲”、专家教授“专题讲”、先进人物“现身讲”、职工群众“身边讲”等多种形式开展形势任务教育，把广大职工凝聚在 D组织周围，实现企业文化“全方位、全过程、全覆盖”宣传，切实推动优秀企业文化理念厚植广大职工内心并转化为思想自觉与行动自觉，构筑凝聚高质量发展力量。三是夯实 YSXT工作责任。公司 D委始终坚持马克思主义在 YSXT领域的指导地位的根本制度，坚持 D管宣传、 D管 YSXT的原则，认真落实《集团 D委 YSXT工作责任制实施办法》，强化 D管 YSXT工作的主体责任，厘清 LDBZ集体、主要领导、分管领导、班子成员的权责边界，形成“明责－履责－督责－评责－定责”的责任链条。各级 D组织书记主动把 YSXT工作作为“分内事”和“责任田”，做到“三个带头”“三个亲自”（带头抓 YSXT工作，带头管阵地，带头批评错误观点和错误倾向；重要工作亲自部署，重要问题亲自过问，重大事件亲自处理），真正做到守土负责、守土尽责。

（二）服务中心大局，做到文化兴企。公司 D委坚持把 D的建设和企业文化建设作为推动公司生产经营、改革发展又好又快发展的原动力。一是聚焦深度融合，不断激发生产经营动能。公司以“4335”指导原则和“1345” D建工作体系为指导，持续推进“ D建＋”，将 D建与安全文化、绿色文化、 D建文化等“子文化”双向融合，做到企业文化建设与公司生产经营和改革创新同频共振、一体谋划、协同发展。公司所属古浪公司 D总支的《 D建铸魂安全筑基》被评为集团“十佳 D建经营融合案例”。二是深化规范建设，建强宣传阵地。打造橱窗、宣传栏、内部报刊等传统手段，以及微信公众号、网站等新媒体平台相结合的宣传矩阵，把这些载体有效建设成为职工群众思想碰撞、技术交流、学习研讨的“大讲堂”，把握好宣传“扩音器”，为 D建和企业文化融合提供驱动平台。紧紧围绕年度重点工作、深挖一线亮点事迹，深入讲好公司故事。三是树立精神导向，培育共同价值引领。充分发挥公司宣传思想文化阵地作用和辐射作用，积极承办公司、集团重大活动，精心策划各类主题活动，不断扩大传播力、影响力。