XX街道关于2025年村(社区)“两委”换届准备工作的情况报告

为确保2025年村(社区)“两委”换届选举工作平稳、健康、有序进行,选优配强新一届村(社区)“两委”班子,根据上级 D委、政府的统一部署和有关法律法规要求,XX街道 D工委、办事处坚持早谋划、早部署、早行动,扎实开展换届选举前期准备工作。自准备工作启动以来,街道上下统一思想,明确目标,深入基层,精准施策,各项准备工作取得了阶段性成效。现将有关情况报告如下。

一、统筹谋划,周密部署,奠定换届工作坚实基础

街道 D工委深刻认识到,村(社区)“两委”换届是基层 ZZ生活中的一件大事,事关 D的执政根基巩固,事关基层社会和谐稳定,事关长远发展大局。为此,街道 D工委、办事处将此项工作列为当前的核心任务,坚持系统性思维,进行前瞻性布局。

一是加强组织领导。街道第一时间成立了由 D工委书记任组长,办事处主任、 D工委副书记任副组长,其他班子成员为组员的换届工作领导小组,下设办公室,具体负责换届工作的组织协调、业务指导和督促检查,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓的工作格局,为换届选举工作提供了坚强的组织保障。

二是深化分析研判。街道多次召开 D工委专题会议,对换届工作进行深入研究和部署。会上,对辖区内全部16个村(社区)的“两委”班子运行现状、干部结构、年龄层次、群众基础等情况进行了全面梳理和综合分析。基于分析结果,结合各村(社区)的不同功能定位和发展阶段,创新性地将16个村(社区)划分为四大类别:换届重点村4个、乡村振兴重点村2个、社区治理型社区4个、换届一般村6个。这种分类管理模式,有效避免了工作指导上的“一刀切”,为后续的精准施策奠定了基础。

三是制定精细方案。坚持“一村(社区)一策”原则,针对不同类别的村(社区),量身定制工作方案。对于换届重点村,方案侧重于化解历史遗留矛盾、理顺内外关系、挖掘和储备潜在候选人;对于乡村振兴重点村,方案聚焦于产业发展规划、重大项目落实情况评估以及班子成员带领群众致富能力的考察;对于社区治理型社区,方案重点关注基层治理体系创新、网格化管理效能提升以及服务群众能力的增强;对于一般村,则主要围绕解决群众急难愁盼问题和后备人才培养来制定策略。通过差异化的方案设计,确保了准备工作的针对性和实效性。