XX市审计局关于2025年度提升审计沟通质效的工作总结报告

为深入贯彻新时代审计工作高质量发展的要求,我局始终坚持以研究型审计为导向,致力于在审计实践中不断探索和优化工作方法。2025年以来,我局聚焦审计工作中沟通环节存在的堵点与难点,创新性地提出并全面推行“前置研判、过程融通、动态完善”的审计沟通三举措。该机制旨在转变传统审计交往模式,构建与被审计单位之间专业、高效、和谐的沟通桥梁,从而提升审计监督的精准性与建设性。本报告旨在对上半年实施沟通三举措的实践情况、初步成效、面临挑战及未来深化方向进行系统性总结。

一、背景与动因:构建新时代和谐审计关系的必然要求

长期以来,审计工作在发挥经济监督“利剑”作用的同时,也面临着一系列沟通层面的挑战。部分被审计单位因对审计工作性质和流程理解不深,存在一定的抵触情绪或不配合现象,导致信息不对称、沟通不畅、事实认定困难等问题频发。审计人员有时也因沟通技巧和方法的局限,难以在短时间内与被审计单位建立互信,影响了审计工作的效率和效果。这些沟通障碍不仅增加了审计成本,也可能激化矛盾,使得审计结论的接受度和审计建议的落实度大打折扣。

在国家治理体系和治理能力现代化建设的宏观背景下,审计工作的定位已从单一的“挑毛病、找问题”向“监督与服务并重”的复合型角色转变。审计不仅要揭示问题,更要通过“治已病、防未病”发挥建设性作用,帮助被审计单位规范管理、完善内控、提升绩效。实现这一目标,离不开与被审计单位之间建立在相互尊重与专业对话基础上的良性互动关系。

因此,我局深刻认识到,优化审计沟通是推动审计工作转型升级、提升整体质效的关键突破口。2025年初,我局在系统梳理往年审计项目经验与教训的基础上,结合新形势下的审计任务要求,正式提出并实施以增进理解、化解分歧、提升公信力为核心的沟通三举措,力求将沟通工作贯穿于审计项目的全过程,以此推动审计监督效能的最大化。

二、“沟通三举措”的核心内涵与实施路径

“沟通三举措”是一个系统性的工作方法论,分别对应审计准备、审计实施和审计报告形成三个关键阶段,构成了一个完整的沟通闭环管理体系。

(一)举措一:前置研判,夯实沟通基础

该举措的核心在于“凡事预则立,不预则废”,将沟通的准备工作前移至审计项目启动之前,确保审计组“有备而来”。具体实施路径包括:

1.深度研究业务背景:在进点前,审计组不仅要研究相关的法律法规和政策文件,更要投入大量精力深入学习被审计单位的行业特点、业务流程、内部控制制度以及近年来的重大改革举措。例如,在对市财政部门的预算执行审计中,审计组提前系统学习了该市自2024年起全面推行的零基预算改革相关文件与实施细则,为后续的沟通与问题定性打下了坚实的专业基础。