精准把控财务脉络，助力国企高质量发展——2025年上半年财务部主任工作总结

2025年上半年，在公司领导的正确引领和各部门的协同配合下，我作为财务部主任，带领团队紧紧围绕公司战略目标，立足本职，充分发挥财务管理职能，全力保障公司财务工作的稳健运行，为公司的持续发展提供了坚实的财务支持。现将2025年上半年的工作总结如下。

一、财务工作成果显著，全力保障公司稳健运营

（一）精细核算，确保财务报表精准无误。严格依照国家财务法规及公司内部财务制度，带领团队以严谨细致的态度处理每一笔经济业务。上半年累计审核原始凭证X张，编制记账凭证X张，确保了每一笔经济往来都准确无误地记录在案。同时，秉持高度负责的态度，按时、高质量完成月度、季度财务报表的编制工作，涵盖资产负债表、利润表、现金流量表等核心报表。报表数据真实、完整、及时，为公司管理层洞悉财务状况、把握经营成果提供了关键的数据依据。例如在季度财务分析中，通过对报表数据的深度挖掘，精准指出公司成本费用控制的关键环节，为管理层决策提供了有力支撑。

（二）优化资金管理，确保资金高效流转。一是科学配置资金。以公司经营计划和资金需求为导向，精心制定资金预算方案，合理安排资金收支。上半年通过与多家银行积极洽谈，成功争取到更为优惠的贷款利率，较去年同期降低X％，有效减轻了公司的利息负担；同时，提高了资金的使用效率，公司资金周转率同比提升X％，实现了资金的高效运作。二是严密监控资金。构建完善的资金监控体系，运用先进的资金管理系统，对资金的流入、流出实施实时跟踪与动态分析。每日密切监控资金余额和流向，及时发现并解决资金管理中出现的问题。例如，在监控过程中，一旦发现某项目资金回笼缓慢的问题，迅速协同相关部门采取有效措施，加快资金回笼，确保了公司资金链的稳定。

（三）加强成本控制，深挖降本增效潜力。一是深入开展成本分析。定期组织团队对公司的成本费用进行深入剖析，细致梳理各业务环节的成本构成。通过与同行业先进企业的成本数据进行对比分析，精准找出公司在原材料采购、生产工艺、销售渠道等方面存在的成本差距，并针对性地提出一系列切实可行的改进建议。例如，发现原材料采购成本过高后，与采购部门合作，优化采购流程，拓宽采购渠道，成功降低原材料采购成本X％。二是全面加强预算管理。进一步完善全面预算管理体系，在预算编制过程中，充分结合公司战略目标和市场动态，与各部门进行多轮沟通协调，确保预算编制的科学性和合理性。将预算指标层层分解至各个部门、各个岗位，明确成本控制的责任主体，实现全员参与成本管控。同时，建立严格的预算执行情况分析制度，每月对预算执行情况进行跟踪检查和深入评估，及时发现并调整预算偏差。上半年通过严格的预算管控，公司管理费用、销售费用分别较预算节约X％和X％。