以“三心”之力打通国企 JJ“最后一公里”

在国有企业的发展进程中， JJ工作犹如坚固的基石，支撑着企业的健康稳定发展。“最后一公里”，这个形象的说法，指的是政策、制度从制定到基层执行落地的关键环节。对于国企 JJ而言，打通这“最后一公里”，是确保企业风清气正、高效运行的重要保障。而要真正实现这一目标，必须依靠“真心”“恒心”与“匠心”，三心合一，方能让 JJ工作在国企基层落地生根、开花结果。

一、打通最后一公里，必须用“真心”

（一）真心倾听基层声音

国企 JJ工作的开展，不能脱离基层实际。基层员工是企业的细胞，他们对于企业的各项政策、制度的执行情况有着最直接的感受。 JJ人员要用真心去倾听他们的声音，深入基层调研，了解他们在工作中遇到的问题和困难，以及对企业 D风 LZ建设的意见和建议。

例如，某国有企业 JJ部门定期组织基层员工座谈会，让员工们畅所欲言。在一次座谈会上，有员工反映个别部门存在工作流程繁琐、效率低下的问题，可能存在内部利益输送的隐患。 JJ部门高度重视这一反馈，立即展开调查，发现该部门确实存在违规操作的情况，并及时进行了整改。通过真心倾听基层声音， JJ部门能够及时发现问题，防患于未然。

（二）真心维护员工权益

国企 JJ工作的出发点和落脚点是维护企业和员工的合法权益。在工作中， JJ人员要真心实意地为员工解决问题，让员工感受到 JJ部门是他们的坚强后盾。

比如，在处理员工举报的问题时， JJ部门要认真对待每一个举报线索，做到有案必查、查必有果。对于经查实的违规违纪行为，要严肃处理，同时要保护举报人的合法权益。此外， JJ部门还可以通过开展 LZ教育、加强制度建设等方式，从源头上预防侵害员工权益的问题发生，让员工在公平、公正的环境中工作。

（三）真心服务企业发展

国企 JJ工作要围绕企业的中心工作来开展，真心服务企业的发展大局。 JJ部门要了解企业的战略目标和经营计划，将 JJ工作与企业的生产经营活动紧密结合起来，为企业的发展提供有力的纪律保障。