县属国企上半年工作总结

上半年，我司在县委、县政府的正确领导和市粮食局的具体业务悉心指导下，紧紧围绕推进项目建设、招商引资和强化内部管理这个中心，开展各项业务工作，取得了一定成绩，现总结如下：

一、上半年所做的主要工作

（一） XXJY，切实筑牢思想 ZZ共识

严格按照上级部署，聚焦主题，注重实效，坚持一体推进学查改，推动 XXJY工作走深走实。定期开展并督促x家下属出资监管企业开展机关全体干部职工大会，会议侧重掌握 XXX XXX关于加强 D的作风建设重要论述的基本内容、基本观点、基本要求，通过个人自学与集中学习相结合的方式，深化 D的创新理论武装，切实筑牢广大干部职工思想 ZZ根基，帮助干部职工全面理解作风建设的重要性和紧迫性，始终在思想上与 D中央保持高度一致。同时学习了《违反中央八项规定及其实施细则精神典型案例》，引导全体干部职工对照典型案例，检视查摆自身存在的问题不足，将中央八项规定精神作为行为标尺，在工作中把握原则底线，明确自身定位，随时对标对表‘照镜子’，深入剖析问题，推动以案促学、以案促改。

（二）选贤任能，调整充实基层领导力量

为了加强基层企业的领导，今年2月中旬，公司 D委根据各企业 LDBZ在第三轮返聘工作期间的表现，进行德、能、勤、绩、廉方面 MZ考评考核，实行“能者上、庸者下”，调整部分企业干部，配齐配强企业 LDBZ，使调整后的基层 LDBZ搭配更加合理，更有利于团结，更有利于企业改制和粮食经营。为调整充实基层领导力量，做了基础性的工作。与此同时，广泛开展调研活动，问计于民。鼓励大家群策群力，多出金点子，为搞好今年粮食经济工作出谋献策。

（三）周密部署，加快粮管所扩建项目推进速度

自去年7月份公司得到国家发改委关于粮管所仓容扩建项目批复以后，迅速行动起来，积极向县政府主要领导做好汇报，争取支持，主动与县发改委等相关部门沟通联系，取得理解。一是政府高度重视，解决资金来源和划拨土地问题。县政府考虑到粮食部门的实际情况，站在粮食部门生存和发展的高度，专门召开了县常务会议，研究xx粮管所仓容扩建项目实施推进工作，提出整合粮食部门县城闲置资产，用于解决粮食部门社保等遗留问题和仓储建设配套资金的一揽子计划。在此思路下，公司迅速组织人员对全系统xx名企业职工的社保进行清算，对县城的闲置资产进行登记复核和评估，解决xx粮管所的仓储建设的配套资金。二是县发改委精心指导，确保设计方案科学合理。为加快项目推进速度，设计方案经县领导审阅，已上报市发改委进行初步评审，目前粮管所仓容扩建项目整体具体施工设计方案已完成。三是变通工作思路，加快项目推进速度。受天气、改制和资金原因影响，影响工程进展，向县政府提出仓容的主体建设与配套设施建设分两步走的思路，以确保新建仓容在明年早稻收购季节能够实现装粮压库。