聚力“133”改革攻坚持续释放发展新动能

改革深化提升行动实施以来，XXX公司认真落实集团公司、XXX公司战略部署，结合企业实际，研究制定了XX项改革任务及配套工作举措、完成标准，将其作为推动改革的核心引擎实施精细化管理，持续激活企业高质量发展动能。通过严抓举措落实，公司改革成效不断显现，XXX年实现扭亏为盈，绩效排名位列XXX公司第一。今年以来，公司精准锚定补短板强弱项的工作主线，对标集团先进企业，坚持“一个引领”为根本方向，以“三大理念”为行动指引，以“三项工程”为实施路径，通过刀刃向内、动真碰硬的系列攻坚举措，着力破解制约企业发展的体制机制障碍，加快推进一流发电企业建设步伐，一季度实现“开门红”，经营效益同比大幅提升。

一、聚焦“一个引领”，在强化 D的领导上持续提质

公司始终把加强 D的领导和完善公司治理深度融合，全力推进公司治理体系和治理能力现代化。一是夯实 D的建设基础。公司严格落实“三会一层”权责边界，对照公司重大事项决策权责清单，修订《董事会授权管理办法》《董事会议事规则》等企业治理制度，清晰界定 D委会、董事会、经理层的职责权限，避免权责交叉，确保各项工作部署有效落实。二是完善公司治理制度体系。修订完善公司《章程》，建立《重大事项决策权责清单》《权责事项清单》等制度规范，明确XXX项管理权限，优化决策流程，提高治理效能。构建“集团－XXX公司－本公司”三级制度比对体系，完成XX项问题制度整改，制（修）订《工资总额管理规定》等制度XXX项，建立健全公司治理机制。三是深化“ D建品牌建设年”行动。编写《华能XXX发电公司“一三五”价值 D建工作体系推进方案》，将 D建工作融入公司生产经营各个方面，确定 D员重点难点攻坚项目X项， D员示范“区岗队组”X个，切实把 D建优势转化为企业竞争发展优势。

二、树立“三大理念”，在凝聚改革共识上持续提效

公司紧紧围绕改革深化提升行动工作任务，结合年度工作会议精神，系统梳理77项创一流、价值创造、改革深化提升行动重点工作任务，实行月度跟踪统计机制。建立例会“周督办、月报告”闭环管理模式，累计推进督办事项XX项，下发督办通报X期，全方位营造“马上就办、办就办好”的高效执行文化。一是坚持安全生产红线理念。深入贯彻落实集团公司、XXX公司安全生产总体部署，建立“一岗一标准一清单”XX个，辨识风险控制清单XXX个，治理隐患XXX项。强化全员（含外包人员）安全教育，依托安全实训室开展实操培训，加强作业现场过程管控，守住安全生产底线。截止目前，公司已实现连续安全生产超XXXX天，保持安全“零事故”、机组“零非停”良好态势。