国有企业2025年上半年工作总结和下半年工作计划

今年以来，公司 D委深入学习贯彻 XXX新时代中国特色社会主义思想，全面落实 D的XX大精神及二十届二中、三中 QH精神，坚决贯彻 XXX XXX关于国企 D建和改革发展重要指示，严格执行省委省政府决策部署。通过强化 ZZ引领、深化改革创新、夯实安全根基等举措，全年实现主要经营指标两位数增长，资产负债率下降3.2个百分点，获得省国资委年度考核A级评定，在建设现代化一流能源企业征程中迈出坚实步伐。

一、主要工作情况

（一）深化 ZZ建设，筑牢思想根基。一是理论武装展现新作为。构建三位一体学习体系，全年开展 D委 ZXZ学习21次、专题研讨11次，形成39篇高质量调研报告，建立学习－调研－决策－落实闭环机制。创新构建三维联学机制，与省住建厅等7家单位开展联学共建，举办安全发展研讨会12场，形成制度性成果8项。二是巡视整改取得新突破。建立三单四制整改体系任务清单、责任清单、时限清单，台账管理制、督查通报制、销号验收制、成果转化制是，完成省委巡视反馈的29项问题、104条整改任务，推动建立长效机制17项。开展两轮内部巡察，发现问题线索132条，整改完成率98.4％。

（二）强化 YSXT责任落实，凝聚发展动能。一是思想引领构建新格局。创新互联网＋宣讲模式，组建30人宣讲团开展线上线下宣讲903场次，覆盖员工2.1万人次。编制《企业文化手册》，举办安全知识竞赛覆盖全部基层单位，实现零事故安全生产270天。二是品牌建设实现新突破。构建“1＋N”宣传矩阵，在国家级媒体发稿量同比增长45％，新媒体矩阵粉丝量突破50万。获评省文明单位等荣誉22项，6人获评省道德模范，文明单位创建达标率提升至92％。

（三）夯实组织基础，建强战斗堡垒。一是治理效能实现新提升。优化三张清单管理，全年召开 D委会33次，前置研究重大事项580项，决策效率提升30％。实施红色领航工程，新建标准化 D支部48个，打造 D建示范点12个。二是人才建设取得新成效。实施青苗菁英领军三大人才工程，引进博士8人、高层次人才32人。建立双师带徒培养机制，培养技术能手86名。全年举办技能大赛6场，产生创新成果53项。