推进审计项目组织方式统筹管理的路径

推进审计项目审计组织方式统筹管理，是深化审计制度改革，优化审计资源配置，加快实现审计全覆盖，更好发挥审计监督作用的有效途径。审计机关应解放思想、大胆革新，以创新驱动加快推进审计项目、审计组织方式统筹管理，以改革红利提升审计能力、质量和效率。

一、以新理念创新统筹管理

增强统筹管理自觉性主动性。解决好思想认识层面的问题，破除思想误区，统一思想认识，是推进统筹管理的首要任务。审计机关应坚持目标导向，对统筹管理进行全面部署和精细推进，把统筹管理理念和要求贯穿到审计全过程，立足现实基础和长远需要提出管理模式、管理手段、沟通衔接机制、项目管理等环节和层面的措施，及时研究、调度和指挥工作进展，协调解决工作中的重要问题，确保工作稳步有序推进。

提升审计项目计划管理水平。审计项目计划是统筹管理的核心部位。审计机关应紧紧抓住这一“牛鼻子”，发挥龙头和导向作用，着力增强审计项目计划管理实效性。重点是加强制度设计，健全完善审计项目计划管理规范，切实增强统筹管理的约束力，推动统筹管理规范化、常态化。健全完善信息共享、项目论证等行之有效的机制，推行开放式项目计划立项，对重点审计项目进行可行性论证，从统筹管理角度评审立项依据、审计目标、实施路径、组织方式、成果导向等，增强项目计划的科学性。强化信息技术在项目计划管理中的作用，建立健全审计对象库和智能管理平台，实现对审计项目自动关联、审计事项协作配合的效果。

优化人力资源整合管理。人力资源是审计工作的第一资源，也是统筹管理的关键环节。审计机关应本着优化、协同、高效，科学设置机构，合理配置职能，把精干审计力量投放在审计一线，为统筹管理、协同实施打下坚实基础、提供足够可能。从制度层面对区域内审计人力资源的流动进行规范，确保人力资源运行在规范化轨道上。根据审计项目需要，在上下级审计机关之间、单位内部之间统筹配置人力资源，形成监督合力，做到审计组人员能力结构与审计项目需求一致，提高审计资源配置效率。