经验交流：“三式”工作法推动监督执纪走深走实

近年来，为持续保障电力安全稳定供应，XX电力集团 JW牢牢把握“监督的再监督”职责定位，集结 JJ、安全、供电服务等多专业监督合力，运用“三式”工作法推动监督执纪走深走实。

一、采用“下沉”式监督，打好日常监督“组合拳”

从以往的监督模式和成效来看，日常监督多有“悬在半空”“沉不到底”、质效不高的难题。对此， JW推行“专班”监督制度，将力量下沉、“探头”前伸，每月着重针对一个部门或班组（所）开展监督，发挥“小队伍、流动哨”的优势，灵活运用明察暗访、随机抽查等方式，针对该部门人员纪律、作风、责任落实、专业领域廉洁风险等情况跟进监督和照单监督，“看、查、问、访”相结合，近距离、精准化发现问题，推动被监督部门责任项目闭环运转。同时，对监督期间发现的重要问题和不足，督促相关专业部门负好主体责任，全面抓好整改，建立长效机制，确保常态长效。通过对公司各领域的监督全覆盖，切实压紧压实各级各方责任，打通基层监督的“神经末梢”。

二、用好“精准”式监督，筑好廉洁自律“防火墙”

JW紧盯关键“人、事、时”，通过靶向发力的方式，以“一把手”谈话提醒、重点领域专项检查、重要节点联动监督为抓手，确保各项监督不浮于表面、不停于纸面。面对60余名“职低权实”的关键岗位人员，灵活运用集体廉谈、“面对面”廉谈、 LZ家访等形式，了解干部职工的思想动态、工作状况、家庭情况，实现用“关键少数”管住“绝大多数”。围绕业扩报装、招标采购廉洁风险高、腐败易发多发的重点领域和关键环节，开展制度执行、履职监管、秩序管控等专项监督，健全事前、事中、事后全链条监督模式。在端午、中秋等关键节点，多次开展正风肃纪监督检查，充分发挥不定时、近距离、常态化监督的优势，构建发现问题、督促整改、立见成效的闭环机制，督促干部职工养成“节点”亦是“洁点”的廉洁意识。