国有企业2024年工作总结和2025年工作计划

2024年，集团在区委区政府的坚强领导下，牢记市委赋予×ד脱胎换骨”的目标、“改革创新”的要求、“开路先锋”的定位，狠抓项目实施，提升运营品质，强化内控建设，扎实 D的建设，推动集团高质量发展，为××、实现××担当作为。

2024年工作成效和特色亮点

一是重大项目压茬推进。2024年集团列入××重点攻坚项目××个，计划总投资额××亿元，均按时序进度完成；集团全年预计完成投资××亿元。其中，××配套用房建成投运，××项目主体结构封顶，××高品质住宅项目示范区正式开售，××项目全面开工建设，××项目启动首开区建设，××项目完成施工前期准备工作，××项目启动开放性市民公园建设等。

二是文旅融合初见成效。当好文旅“策划人”。××项目建成投运，××全年接待游客约××万人，××将于春节前正式营业，××项目将于××节前开放运营；加快完善××等方案设计。当好乡村“振兴者”。××已竣工验收；××已开放运营，××个保护品种长势良好并完成定型；新育品种××已进入农业农村部品种权申报阶段，预计将成为××。当好品牌“引荐官”。××已正式开业；与央视频、无锡广电等合作拍摄的，旨在全面展示和宣传××的文旅主题网络微短剧——《××》，将于明年年初正式上线。当好城市“运营家”。做优生活服务，在管物业项目达××个，总面积近百万平方米，涵盖产业园、公园、学校、展览馆、办公楼等多种业态；做强会议服务，全年承办会议××余场，服务超××万人次，提供包括餐饮住宿、商务接送、专业讲解、会议主持及商务培训等专业化和定制化的服务选择。当好国企“惠民员”。加快推进××项目，通过打造15分钟便民生活服务圈，为周边社区居民创造便捷、舒适的生活消费场景，目前已完成首批建设的××方案设计、施工图设计和施工准备，其中××地块已挂牌供地，全力确保今年年内率先启动建设，力争××地块完成摘地。

三是严的基调常抓不懈。让“讲 ZZ”刻入基因血脉。强化 ZZ引领，累计开展“三会一课”××次、主题 D日活动××次、谈心谈话××余次；推进 D支部标准化规范化建设，发展培养入 D积极分子××人，实现流动 D员100％转接，成功举办×× ZZ训练营；开展群团活动××场，召开 D群联席会××次，不断激发群团活力；开展××行动，与相关单位建立“ D建联盟”，深化业务融合。让“知敬畏”守护初心使命。制定《全面从严治 D责任清单》并逐条抓好落实；紧盯招标采购等关键环节开展专项监督××次，下沉一线开展精准监督××次，集体 LZ谈话××次，诫勉谈话××次，个别约谈提醒××次，开展专项活动××场，警示教育活动××场，推动 D风 LZ建设工作走深走实。让“明规矩”成为行动自觉。注重集团管理制度体系建设，补充完善规章制度共××项；推动内部审批流程优化，实施集团综合管理ERP系统建设，资产管理、项目管理、招采管理等均实现系统集成实时监管；对今年以来的资金使用情况、工程项目等进行专项审计，对发现的问题责令限期整改到位。让“有活力”提供持续动能。把牢“进”的标准，加大年轻化、专业化、市场化选聘力度，目前集团员工平均年龄××岁，具备国内外名校及高学历教育经历的达××；畅通“出”的渠道，全面实施绩效考核，实现KPI指标全覆盖，强化绩效结果应用，奖优汰劣，绩效薪酬与奖金适当拉差，集中性“下”和“出”××人；厚植“育”的土壤，开展××培训××次；激发“升”的动力，构建注重实绩、竞争择优的选人用人机制，组织开展××次竞争上岗。