国有企业2024年干部教育培训工作总结

今年以来，公司 D委深入学习贯彻 XXX新时代中国特色社会主义思想和 D的二十届三中 QH精神，认真贯彻 XXX XXX关于加强干部教育培训工作的重要指示批示精神，公司 D委围绕省委干部教育培训工作的相关要求，积极探索干部教育培训模式，为培养造就德才兼备、素质优良、作用突出的 D员干部队伍，全面建设世界一流现代化综合能源企业集团提供了坚强保证。

一、主要工作情况

（一）聚焦重点，扎实做好教育培训。一是强化 ZZ引领，筑牢信念之基。将 XXX新时代中国特色社会主义思想作为 D员干部教育培训的必修课，将“思想淬炼、 ZZ历练、实践锻炼”融入培训过程，充分调动 D员干部学习的主动性。坚持“理论实践＋推动发展”相结合，围绕新时代 D的创新理论，采取 LDBZ带头讲 D课， D员干部带头搞调研，聚焦矛盾问题，形成扭亏纾困、加快新能源发展等362项调研成果。组织革命传统教育、 LZ教育为一体的主题 D日活动，开展“ D员先锋行”“ D员攻关组”“岗位承诺践诺”等活动，带动 D员干部投身增产保供、提质增效等实践中，推动企业稳中向好。二是坚持规划指导，建立培训机制。以全国干部、 D员教育培训规划为指导制定方案，融入 D的路线方针政策、 ZZ经济文化等基础性知识，互联网、大数据、人工智能等新知识，安全生产、经营管理等专业知识，使 D员干部做到既懂 ZZ又懂经济，既懂 D务又懂业务，既懂专业又懂管理。建立 D员干部“每年集中轮训＋ D委理论 ZXZ学习＋ D支部日常教育”常态化培训机制，形成“文化大讲堂”每月一讲、“领导干部上讲台”每人一课、职工群众每月一考“三个一”学习机制，开展 D的XX大精神理论宣讲13785场，举办“深化企业改革提升管理效能”形势任务教育100余场。

（二）创新方式，推动培训取得实效。一是分级组织实施，压实培训责任。推行“年初集团总体部署，二级公司制定计划，下属 D组织参训”的分级管理模式，确保干部培训分层次、多维度、全覆盖。统筹安排各类培训，通过拓展师资力量、课程内容、学习模式“三个拓展”，提前设置课题组织研讨，融入公司治理、安全法规、领导能力、企业文化等知识，全面提升 D员干部综合素质。各二级公司深入落实集团主体班次安排，组织本级及所属单位中层领导干部、 D支部书记、组工干部、 D员集中脱产培训，使不同层次、不同岗位 D员干部学习需求得到满足。二是分类精准培训，突出重点教育。按照“缺什么补什么，干什么学什么”的原则设立 D务、安全、企业管理等各类人员课程，将集团8大业务专业知识融入其中，实现精准“滴灌”。抓领导干部能力提升，开展中层领导干部、财务管理人员、招投标管理人员等专项培训，每年集中学习不少于56学时的中层干部6900余名。抓全员安全素质提升，开展安全管理、特种作业、班组长三项人员培训，实现了参培率、持证上岗率100％。通过“员工学习成长平台”开展日学习、周培训、月考试，完成职业技能提升1.2万人。突出煤矿重点，应用“一卡一册”，为煤矿重点岗位提供学习参考。坚持“安全、装备、素质、系统”四并重原则，邀请安全专家授课、线上扫码考试、“人人讲安全·个个会应急”急救知识云课堂，组织8.8万人参训，筑牢安全“堤坝”，不断提升全员安全意识和操作水平。抓 D务工作人员和 D员培训，实施 D组织书记、 D务工作者和“万名 D员进 D校”计划，五年来累计完成 D员脱产培训4528期，培训 D员29万余人次。抓高技能人才培养。依托煤矿智能化实训基地和“技能大师工作室”，强化高技能人才素质，新增技能人才1.4万人，高技能人才4011人，获得中华技能大奖1人，全国技术能手26人，省技术能手80人