国企2024年工作总结和2025年打算

2024年，在市委、市政府和上级主管部门的正确领导下，集团紧密围绕功能定位和主责主业，克服影响，统筹国企改革和生产经营工作取得重大实效。在全体干部职工的共同努力下，2024年累计完成产值XX亿元，完成重大交通基础设施投资XX亿元，国有资产保值增值率XX％，具体情况如下：

一、2024年工作回顾

（一） D对国有企业的领导进一步加强和改进

D组织的“两个核心”作用更加坚强。始终坚持 D对企业的领导不动摇，将 D建工作总体要求写入集团公司和各子公司章程，保证 D和国家方针政策、上级决策部署在集团不折不扣贯彻落实；坚持服务生产经营不偏离，把增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为集团 D组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验 D组织的工作和战斗力；坚持建强集团基层 D组织不放松，创建集团公司xx公司 D建示范点，树牢旗帜，发挥带动引领作用，确保集团发展到哪里、 D建就跟进到哪里、 D支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。2024年，集团根据上级要求召开全体 D员大会，选举产生新一届集团 D委，为做强做优做大集团提供坚强组织保障。

D管干部和人才作用发挥更加有力。充分发挥集团 D委在干部管理、人才使用上的考察、遴选、把关作用，在干部选拔上突出 ZZ标准，把既懂经营管理又懂 D建的人才选拔任用到合适岗位；注重培养青年人才，把青年人才放到基层一线墩苗壮骨，提升业务本领、管理能力。制定《交通发展集团干部考核办法》《干部廉洁档案》等制度，全方位、全过程、多渠道、多层次了解和评价干部、人才。2024年发展 D员XX名，培养入 D积极分子XX名；提拔任用中层干部XX名，为集团高质量发展提供人才保障。

3. D组织对制度建设的创新推动作用更加彰显。集团 D委充分发挥对企业制度建设的创新推动作用，2024年研究制定 D建、生产经营、人力资源、财务金融等共计XX项工作管理制度，为集团高质量发展提供制度保障。

D风 LZ建设和反腐败工作更加扎实。全面落实 D风 LZ建设中的各级 D组织主体责任和 JW监督责任，不断加强国有企业 D风 LZ建设和反腐败工作，印发《落实 D风 LZ建设主体责任和监督责任实施办法》《对关键岗位实施重点关注办法》等一系列制度，加强对权力运行的制度化监督；集团机关设立了 JJ JC部，子公司全面推行 JJ JC员制度，实现对全体员工的监督全覆盖，旗帜鲜明支持加强纪监工作；全面推行责任清单制度，定期推送 D风 LZ建设主体责任任务，召开班子成员 SZ SL会议，对各基层 D组织落实 D风 LZ建设责任制情况进行督导检查；紧跟上级要求，深化反腐倡廉工作，对敏感岗位认真梳理，对关键人员密切关注，2024年度无违纪违法事件发生，反腐倡廉工作成绩显著。