2024年工作总结及2025年工作计划

2024年，在×××集团 D委的领导下，公司坚持以 XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强 D的领导，扎实开展 ZTJY，认真贯彻 D的XX大精神，积极落实上级 D委决策部署，以××××为工作主线，紧紧围绕公司发展战略和年度生产经营任务，积极践行“×××、×××”理念，探索“高端、前端”发展路径，坚持以 D建为引领，坚持市场化、属地化和专业化发展，高起点谋划、高标准定位、高效率推进 D的建设和生产经营，凝聚发展共识，激发发展潜能，顺利完成了年度工作目标，各项工作迈上了新台阶。

一、2024年工作总结

（一）市场开发蓄力突破。在轨道交通板块，紧跟××经营中心、集团区域总部等单位，借助其统筹经营的优势参与×××、×××地铁等轨道交通项目的经营，中标×××工程项目；中标×××更新改造项目，是×××在××地铁二次经营的又一成果。

在新兴业务板块，紧跟×××区域总部、××集团等内外部单位，积极开拓建筑机电和产业园相关项目。积极联络×××等外部单位，联合开拓绿色低碳、智慧能源和大数据中心相关项目。在大型城市片区开发项目中，中标×××建设项目，实现了区域城市更新项目的突破；中标河××建设项目，巩固了新能源市场的良好开发态势；中标××大型综合体项目，标志公司向××的进军；此外，在数据中心领域，紧紧围绕国家“东数西算”战略，依托××项目，已培养出一批具备行业技术储备、项目测算能力的专业化人才，能够快速研判项目，提供可靠数据与方案。为后续数据中心项目落地奠定了基础。

（二）项目管理有序进行。严格落实项目“零利润”考核，与公司所有项目共计签订2024年项目经营业绩责任书××份，每月按照项目指标完成情况严格执行绩效考核。加强在建项目管理，××进入白热化阶段，年内列车上线节点稳步实现；××试验完成，年底通车运营目标顺利推进；公司领导多次开展××驻场督导帮扶，顺利完成移交；××项目顺利实现“三通”，为年底首批车站移交奠定坚实基础；××项目顺利竣工。推行收尾项目月度督导，开展主要领导包保，严格落实收尾项目督导机制，协助项目积极推动对上变更索赔结算工作，××项目完成最终结算，××项目完成项目关账。

（三）科技创新持续推进。承担××××、×××等科研项目×项，其中包括集团级重大课题×项、集团项目×项、公司级重大×项；上半年申报××重大科研课题1项、公司重大课题×项。承担×××核心科技创新技术攻关领域×项；上半年获得发明专利×项；参加中施企协、龙图杯等BIM大赛等竞赛活动××次获得×××；申报2024年度铁路工程建设部级工法1项。