某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路

一、2024年度工作总结

2024年，集团以 XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻 D的XX大、二十届三中 QH精神，全面落实上级决策部署，围绕“ D建引领、改革转型、管理增效”工作主线，全力投身全市“创新提升年、改革突破年、项目攻坚年”，推进集团两个转型向纵深发展。

预计全年实现销售经营总收入8.74亿元，同比增幅10.94％，净利润亏损1.13亿元（不含补助），参与社会化第三方经营服务收入2.77亿元。预计自来水销售量14794万吨，同比增加477万吨，增幅为3.33％，完成年度目标13800万吨的107.2％；污水收集处理量14223万吨，同比增加480万吨，增幅为3.49％，完成年度目标13500万吨的105.3％；湿地出水水质稳定达到Ⅲ类水，其中主要指标年平均达到II类水；管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综合合格率100％。完成项目有效投资3.6亿元，占全年计划的105.88％，完成项目综合验收10项。回收再生资源3000吨，收运危险废物1180吨。

（一）抓好“三个突出”，发挥 D建统领作用

一是突出思想 ZZ建设。全面贯彻落实 D的XX大和二十届三中 QH精神，高质量完成 D纪 XXJY。全面落实“第一议题”制度，扎实推进 D委理论学习 ZXZ学习制度化、规范化，加强 LDBZ思想 ZZ建设。优化完善星级支部评定标准，找准 D业融合切入点，打造 D建重点项目、 D建创新案例，分层级完成各类课题调研18篇；开展干部能力研修班及 D员轮训补钙加油。强化宣传力度，10余篇 D业融合信息被“光明日报”等央媒宣传及“浙江 D建”推送报道；启动集团志编纂工作，印发集团期刊4期。

二是突出组织队伍建设。夯实 D建品牌“大矩阵”基础，强化 D建文化展示，集团 D建文化 XXJY阵地建成启用，接待各类参观近20批300余人次；与硖石街道合作承办“红立方” D员志愿服务“大巴士”活动。围绕持续深化供排水一体化改革改革进程，理顺支部 D组织关系，完成部分公司 D支部完成换届选举。以建强“三支队伍”为抓手，提拔任用三名集团中层干部；完成新一轮30名新员工招录工作。开展各类培训40余次，参与达2400余人次，打造“水‘悟’·‘青’学”青年学习品牌建设，开展学习培训4期。