国有企业2024年干部人才队伍建设工作总结

今年以来，公司 D委坚持以 XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻 XXX XXX关于国有企业改革发展和 D的建设的重要论述，把握行业发展和企业经营规律，按照市委“两抓两增”工程要求，通过构建思想同心、目标同向、工作同力、落实同步的 D建“五融五提升”工作方法，推进 D建和业务双融双促，以高质量 D建引领赋能人才工作高质量发展。

一、主要工作情况

（一）推动 D建与人才事业融合，提升 D组织凝聚力。聚焦为全区高质量发展提供人才支撑的使命，以 ZZ建设为统领，用 D的创新理论把航定向，确保企业持续健康发展。一是强化理论武装，坚持思想引领。坚持用 XXX新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，多形式、分层次、全覆盖开展思想 ZZ教育，形成“ D委会引领学、 ZXZ示范学、 D支部跟进学、宣讲培训系统学、专题研讨分享学”五学联动思想教育模式，累计开展第一议题学习242次、 D委理论 ZXZ学习55次、 D支部集中学习452次， D员干部讲 D课75次受众1566人次，各类宣讲39场受众776余人次，“ XXX怎么说、我们就怎么做，不仅要做到而且要做好”成为集团上下的思想指南和行动纲领。二是强化培训培养，提升素质能力。常态化开展 D员干部 ZZ能力和业务能力“双提升”工程，定期采取“ D建＋业务”“线下＋线上”“理论培训＋专业技能”“请进来＋走出去”等模式，将 D的建设、国企改革、制度法规、人力资源、财务管理等专业知识纳入培训内容，促进 D员干部在思想 ZZ和业务能力上双提升、两促进。

（二）推动 D建与公司治理融合，提升 D组织领导力。始终把加强 D的领导贯穿公司治理全过程，努力把 D建优势转化为公司治理效能。一是加强 D的领导，提升治理效能。集团及所属子公司均实现 D组织全覆盖、 D建进章程100％。认真落实“双向进入、交叉任职”体制，集团及子公司 D委（支部）书记、董事长（执行董事）“一肩挑”， D委会、董事会、经理层“双向进入、交叉任职”， D组织领导核心作用在决策层、执行层、监督层有效保障。层层出台“三会一层”议事规则及“三重一大”决策制度、事项清单，明确 D组织前置研究重大事项的权责边界、内容和程序，各级 D组织“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。二是健全监督考核机制，提升工作质效。以经营业绩和发展质效为导向，创新建立“五比五晒”工作机制、“学比促评”机制，开展“发展体检”把脉问诊，并结合日常督查、 JJ审计风控监督，构建统一的工作监督考核体系，并与干部“红黄榜”机制有机衔接，营造激励先进、倒逼后进、人人奋进的发展生态。