2024年“三访一谈”工作情况报告

“三项谈话”工作和 LZ家访工作（以下简称“三访一谈”）是加强干部队伍建设、 D风 LZ建设的重要举措。2024年，本单位积极开展“三访一谈”工作，通过多种方式的谈话和 LZ家访，深入了解干部情况，加强监督管理，提高干部队伍素质，现将具体情况汇报如下。

一、“三项谈话”工作开展情况

（一）集中谈与平时谈相结合

1.任职谈话、 LZ谈话、专题约谈。在2024年的干部考察考核和干部调整工作期间，集中开展了任职谈话、 LZ谈话和专题约谈。任职谈话重点强调了新任职干部的岗位职责、工作目标和要求，帮助他们尽快适应新角色。 LZ谈话着重强调廉洁自律的重要性，提醒干部遵守 D纪国法，防止腐败行为的发生。专题约谈针对特定的工作任务或存在的问题，对相关干部进行深入的交流和指导。在这些集中谈话过程中，共进行任职谈话X人次， LZ谈话X人次，专题约谈X人次。谈话过程中详细记录了干部的反馈和表态，为后续的工作监督和评估提供了依据。

2.日常谈话、 MZSH会谈心谈话、提醒谈话、诫勉谈话、回访谈话和委托谈话等。根据工作需要，在平时灵活安排了日常谈话、 MZSH会谈心谈话、提醒谈话、诫勉谈话、回访谈话和委托谈话等。日常谈话作为一种常态化的沟通方式，主要用于了解干部的工作状态、思想动态和生活情况，及时发现和解决问题。 MZSH会谈心谈话则在会前、会中、会后深入开展，促进了 D员干部之间的思想交流，提高了 MZSH会的质量。。例如，在发现个别干部工作效率下降时，及时进行了提醒谈话，分析原因并提出改进措施。对于受到纪律处分的干部，按照规定进行诫勉谈话和回访谈话，了解其改正错误的情况，体现了组织的关心和教育。全年共进行日常谈话X人次， MZSH会谈心谈话X人次，提醒谈话X人次，诫勉谈话X人次，回访谈话X人次，委托谈话X人次。

（二）主动约谈与接受约谈相结合

1.领导干部主动约谈。建立了“双向约谈”工作长效机制，领导干部积极发挥主动作用。根据工作需要，领导干部精心挑选约谈对象，采用面对面访谈、电话和网络约谈等形式开展谈话。例如，在重点项目推进过程中，领导干部主动约谈项目负责人，了解项目进展、存在的困难和问题，给予指导和支持。全年领导干部主动约谈X人次，涉及不同部门和岗位的干部，涵盖了工作的各个方面。