xx国资委2024年工作总结

今年以来，xx国资委积极服务国家和地区的重大战略部署，带领市属国企抢占绿色新领域与新赛道的先机，重点培育和发展具有新质能动性的生产力，为全市综合实力的跨越式提升贡献国资国企的智慧与力量，谱写出中国式现代化在全市的新篇章。

一、主要举措

（一）“三大引领”激发绿色发展新动力。一是理论武装凝聚智慧行动。思想是行动的先导。始终坚持以 XXX新时代中国特色社会主义经济思想为指导，通过 D委会、理论学习 ZXZ、“三会一课”等形式，全面深入学习贯彻 XXX XXX关于新质生产力的重要论述。在市国资国企中广泛开展“新质生产力”与“绿色能源之都”主题 D日活动，常态化推进“大学习、大调研、大练兵”工作，积极引导 D员干部深入参与新质生产力发展实践。二是“领题破题”全力攻坚行动。充分发挥 D组织“定方向、控全局、抓落实”的核心领导作用，以“1＋4＋5”工作体系加强总体工作布署。“1”指的是 D支部明确市国资国企在绿色新赛道中的关键课题，集全系统之力攻克高新技术、先进制造、绿色能源创新等重点领域。“4”由四名班子成员负责，根据分工与企业联系，签署项目推进任务书。“5”由五个科室组成 D员岗区队，集中力量攻克难题。三是机关 D建带动系统 D建强基础行动。推动委 D委、机关 D支部、国有企业 D组织之间的“三层融合”：委 D委推动 D建和绿色发展“一体领导”，机关 D支部促进 D员表率和改革攻坚“一体推进”，国有企业促进 D的建设与产业升级“同步落实”。通过机关 D建带动国企 D建，以国资发展促进国企发展，落实支部班子“1＋1”联系企业制度，加强分类指导，深化“ D建联盟”机制，构建产学研、上下游及大中小企业的 D建合作共建，实现“ D建链”助力“产业链”。

（二）“三大驱动”重塑产业升级新引擎。一是投资驱动深化发展。一方面，实施动态调整主责主业策略，严格管控非主业投资活动。自2024年以来，推出了3家市属一级企业的主责主业清单动态调整，成立了12家新质生产力公司。同时，加强国有资本在海洋牧场、海上风电及屋顶光伏等战略新兴产业中的投资力度。其中，市城投集团成立的海上风电产业投资基金首期规模达19.87亿元，带动超40亿元资金投入；同时建设钠锂离子动力及储能电池生产基地，预计总投资10亿元，年产值将超过30亿元。