xx企业2024年人才工作总结

今年以来，公司 D委坚定把人才建设作为“一把手”工程的核心任务，牢牢把握国有资本投资运营的战略定位，紧紧围绕集团内部人才梯队建设的核心职责，积极响应国家号召，主动担当作为，大力推进人才强企战略，以高质量 D建锤炼高素质人才，不断将人才优势转化为企业发展的澎湃动力，为加速建设数字文明、共享富裕的美好新城市贡献公司力量。

一、工作进展

（一）立足“人才引进”战略，凝聚发展新动力。公司坚持不懈优化人才队伍建设，着力打造高素养的劳动者团队。依据《组织管理手册》，我们构建了与企业发展相适应的高效组织结构，明确了各部门人才需求及岗位职责。年初，根据实际情况制定招聘计划，为企业高质量发展持续注入新鲜血液。近三年，公司引进了共15名涵盖经济、审计及信息工程领域的硕士研究生，占新聘人员的70.2％，其中高层次人才比例位居全市国企之首。2024年，公司新提拔6名年轻中层干部，其中“85后”和“90后”各3名。截至目前，中层干部平均年龄降至33.8岁，硕士研究生学历占比32％，本科占比68％，形成一支结构合理、素质强大的高效队伍。今年，公司首创性地引入了风控和投资领域的职业经理人各1名，为全市国企中首个此类举措，显著增强了产业基金管理团队实力，拓展了市场化投资新路径。经理人利用其人脉资源，积极带队实地考察、洽谈合作。2024年新增了超过120家基金管理人的对接，包括吉利资本、长城资本和国汽投资等业内翘楚，凭借其引荐，我们针对本市及诸多管理单位的项目总数突破450个。

（二）推行“分类培养”策略，激发发展新引擎。公司倡导全员学习，同步奔进。 LDBZ系统筹划，创新设立“同学汇”学习品牌，通过丰富的内容、优质的师资及创新的形式，每月组织全员参与的学习活动。我们创设以精干业务骨干为主体的授课体系，涵盖投融资、财务管理及法律等多方面课程，并通过交流问答、现场实操等形式，达成“人人讲、人人评”的效果。引入“ D性十分钟”环节，利用会前十分钟深入宣讲 D的系列政策精神及 D纪知识，增强员工 ZZ立场和 D性意识。通过银企合作平台，与省工商行及市支行共同推进“ D建共建促发展”活动，搭载该平台，实现了 D建与业务的深度融合，“同学汇”品牌效应不断扩大。