国有企业2024年改革工作情况总结及2025年工作计划

一、2024年国企改革工作情况

（一）稳步推进混合所有制改革和整合重组。一是积极开展部分重点领域混改。根据国家相关政策，先后有X户所属企业引入战略投资者完成混改，并进入上市公司股权激励名单。同时，与生态环保集团合作，共同成立X环境科技股份有限公司，着力打造X市生态环境领域省级科技创新平台。目前，X集团混改户数占比达XX％，位居全市前列。二是实施资本运营平台建设行动。将现有的X公司转型为国有资本投资运营公司，并拟成立X国有资本投资运营有限公司，作为市级国有资本投资运营平台。同时，探索开展国有资本授权经营体制改革，组建两户国有资本投资运营公司试点，以激发企业内部活力，实现自身高质量发展。三是深化与央企合作。与中铁工等中央企业在铁路市场经营、资产盘活、项目建设、投融资、区域经营、产业协同等方面加强合作；与湖北能源、湖北机场集团等在供汽、供水、机场经营、临空物流等领域开展合作。

（二）完善中国特色现代企业制度。制定印发《“十四五”国有企业章程建设工作实施方案》，指导各级国有企业做好公司章程修订及备案工作，全面构建中国特色现代企业制度。目前，全市国有企业均已完成公司章程修订及备案工作。

（三）健全市场化经营机制。一是推行经理层成员任期制和契约化管理。按照“双向进入、交叉任职”原则，安排现有XX名班子成员通过公开竞争方式进入经理层，在新选任的XX名经理层成员中实行契约化管理，约定岗位职责、绩效考核与薪酬分配，严格履行考核管理、绩效兑现。二是深化内部三项制度改革。出台《“十四五”时期深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革指导意见》，推动建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制。目前，全市企业均已完成工资总额备案工作，实行全员绩效考核；全市X户企业基本完成经理层成员任期制和契约化管理，其中X户子企业全面实施；全市X户企业实施了职业经理人制度，共招聘职业经理X人次。三是优化组织设置。针对集团公司机构设置过细问题，对集团本部机构进行优化压缩，集团总部部门由XX个压减至X个部门，人员由XX人减少至X人。对其他县级子公司也按此要求进行相应调整。同步推动集团 D建与 JJ JC、财务、人力资源等职能部门集中办公。四是推进职业经理人选聘。制定《市属国有企业职业经理人选聘管理办法》，明确资格条件和选拔程序。完成X公司职业经理人选聘工作，实现经理层成员动态调整；先后引进X名职业经理人在X公司任职，其中外部职业经理人X人。五是建立管理人员能上能下机制。制定《市属企业建立管理人员能上能下机制实施方案》，明确适用范围、退出情形、程序步骤等内容。对因个人原因被组织调整或辞退、年度考核不称职、不胜任现职务等X名人员进行了组织调整。