国有企业2024年工作总结及下一步工作计划

一、2024年工作总结

（一）全力稳住工业经济“基本盘”。一是夯实生产基础。加强设备维护保养和常态化检查，确保生产设备安全稳定运行；开拓市场产品销路，及时做好产品售前、售中、售后服务，灵活多样的对客户提供产品咨询和技术支持，想方设法保障订单量，努力提升销量。二是加强产销协同。发挥自身优势，与相关企业建立合作关系，积极拓展产品销售渠道；优化产品发货流程，减少物流运输时间，降低物流成本，助力产品快速销售。三是强化创新引领。持续探索新的制作工艺和技术路线，开展鱼型工段自动化改造和机器人操作员培训，提高生产效率；引进新工艺、新技术，加快智能化改造项目建设。四是抓好安全生产。全面开展风险隐患排查整治，重点加强重要设施、重点部位的安全隐患排查力度；严格落实安全生产15条硬措施，强化红线意识和底线思维，坚决防范和遏制生产安全事故发生。

（二）着力拓宽项目建设“活水源”。一是高质量抓实项目前期工作。深研政策形势，抢抓政策机遇，吃透上级政策精神，掌握好资金争取的发力点和关键点；成立项目前期工作专班，专人负责，精准对接，高效推进；建立项目前期工作台账，实时更新项目各环节进展情况，确保基础数据准确无误。二是高效率推进项目落地建设。制定重点项目建设任务清单和时间节点计划表，细化量化项目工作目标；根据前期工作进展情况动态调整任务计划表，确保项目实施有序推进；建立周例会和月调度制度，及时解决项目难点、堵点问题，加快推进项目建设进度。三是高水平做好项目竣工投产收尾。组织编制《项目竣工验收报告》和《项目审计报告》，准备项目竣工验收相关工作；完善项目档案管理，及时归档整理项目相关资料；开展专项验收检查，确保项目质量达标。

（三）加速点燃数字经济“新引擎”。一是打造产业数字化运营管理生态圈。锚定制造业数字化转型三年规划目标不动摇，加快形成一批具有先进性、整体性、示范性的数字化转型成果，充分发挥数字化对传统产业赋能增效作用；深入推进智能制造建设，加快生产线智能化改造和数字化转型；坚持设备驱动向流程驱动转变、现场控制向数据协同转变、个体操作向智能决策转变，加快实现装备柔性化生产、生产可视化控制、管控信息化协同。二是加快完善产业数字化服务体系。加大研发投入力度，建设一批工业互联网平台和数据中心，汇聚工业生产数据资源，建成区域性工业互联网平台；建立服务工业企业数字化升级服务平台，为中小企业提供智能制造规划、诊断、改造等数字化升级服务。三是加大关键核心技术攻关力度。发挥科技创新战略支撑作用，加大研究经费投入力度，不断提升自主创新能力；通过与知名高校、科研院所建立产业技术创新战略联盟等方式，加强核心关键技术攻关；集中力量攻克一批行业共性关键技术，推动创新能力显著增强。