乡村人才队伍建设工作情况汇报

近年来，××区坚定不移地将乡村人才队伍建设作为 D建促乡村振兴的核心任务之一。为此，区委高度重视，多方探索，锐意进取，持续优化激励机制，创设卓有成效的工作思路，实施了“选、育、用”三部曲，努力铸造一支顶得住、留得住、能干事的乡村人才队伍。这支人才队伍为全面乡村振兴提供了强有力的组织基础和人才支持。根据会议议程安排，现将相关工作的进展情况详细汇报如下：

一、强化“择贤而用”，丰富人才“储备池”

（一）明确发展方向。坚持以 ZZ素质优、致富能力强为选拔村“两委”班子成员的“硬杠杆”，重点关注返乡大学毕业生、退伍军人、致富带头人等群体。通过召开返乡座谈会、发布人才招募公告、收集群众意见等方式，全面掌握700余名村 D组织带头人后备力量信息，建立分类台账，精心遴选重点培养对象。

（二）提升发展质量。构建健全的后备 D员储备库，坚持 ZZ标准优先的原则，组织 D员和村民代表 PY，实行驻村干部与村 D组织书记“一对一”联系帮带。定期公布入 D积极分子日常表现，由 D支部集体探讨推荐发展对象，候选人转正前接受县、乡两级审核，确保 D员发展对象 ZZ过硬、综合素质优良。

（三）推动履职担当。摒弃传统的单一考核模式，打破笼统模糊的评价指标，探索村“两委”班子成员“竞争评比”管理模式，制定8项共性指标、5项差异性指标，持续优化考核结构。充分利用评比结果，激发村“两委”班子成员的创业热情和履职动力。

二、实施“能力提升工程”，增强人才“硬实力”

（一）理论学习促共识。聚焦 ZZ理论教育、 D章 D规 D纪学习、形势政策教育等七项 D员教育基本任务，开展专题培训，全面提升乡村人才的 ZZ素养和思想水平。截至目前，已举办村（社区） D组织书记和驻村干部培训班5期，培训 D员骨干800名；举办基层 D员 D性教育培训班3期，开展“示范课下基层”活动50余场。