国企改革深化提升行动推进会上的汇报

Xx县牢固树立 D建引领旗帜，坚定不移地深化国企改革，加强企业管理创新，推动内部运作机制不断完善，力求在国企核心竞争力方面取得新的突破，以全新的姿态迎接未来挑战。通过各项改革举措，确保企业发展更加稳健，整体效能持续提升，为全县经济高质量发展注入持久动力。

一是坚持 ZZ引领，夯实根基。健全机制，完善治理。全面修订企业章程，实现 D建条款全覆盖，确保 D的领导在基层和高层得到加强。为提升公司治理效能，从全县抽调15名优秀干部充实到国企系统。例如，华建集团和县润水集团率先由支部书记兼任董事长，充分发挥 D的领导核心作用。强化宣讲，凝聚共识。组建由县财政局以及数家公司负责人共同组成的宣讲团队，广泛宣传 D的二十届四中 QH精神。打造以主要负责人为核心的多层次宣讲格局，确保 QH精神深入每位员工心中，以 D的领导为指引，推动企业高质发展。注重 LZ，固本培元。加强 LZ教育，深化清廉企业建设。开展国企系统 LZ教育五次，通过观看警示教育片、开展 LZ谈话等多种形式，进一步强化企业从严治 D的责任意识，为企业健康可持续发展提供坚实的 ZZ保障。

二是重塑战略定位，提升竞争实力。整合资源，优化布局。按照产业结合、业务一致的原则，将金漳南建设投资有限公司与县经开创新投资有限公司两家城投企业整合至华建集团，优化资源配置，提升企业整体竞争力。同时，合并县瑞华自来水有限公司和县瑞源城乡供水有限公司，减少重复投入与浪费，使企业更加专注于核心业务，进一步提升服务质量和效率。重塑治理，强化职能。将修订公司章程作为改革的重要任务，发布《关于深化公司治理改革的通知》，精简监事会职能，对董事会职能进行调整和完善，提升其工作效能。规范董事会审计委员会及内部审计机构建设，确保国企承担应有的内部监督职责。健全机制，规范管理。为加强县属国企员工管理，制定并实施《××县人民政府关于进一步强化县属国有企业管控的若干意见》，明确在招聘与调动程序中的审批步骤，加大对“吃空饷”、违规社保等问题的监管力度，并纳入企业半年检查中，有效杜绝不正之风。完善竞争性岗位管理，引入竞争机制，逐步实现优选岗、可进可出的动态管理，推动形成能上能下的用人机制。