2024年全县基层治理工作汇报

一、2024年工作总结

（一） D建引领，夯实基层组织建设。一是强化基层阵地建设。按照“规模适度、服务便捷、功能完善”的要求，整合原17个 D群服务中心，合并设立县级 D群服务中心X个、乡镇（街道） D群服务中心X个、村（社区） D群服务中心X个，实现县、乡、村三级全覆盖，面积平均达300平米；为61个村级 D组织配备了书香阅览室，购置各类图书二是5万册；以“我们的新时代幸福生活”为主题，为530个村（社区）展示新时代文明实践成果，打造“文化长廊”28条。二是推进村 D组织书记、村委会主任“一肩挑”。坚持 D管干部原则，先后为X个乡镇（街道）、X个村（社区）配置“一肩挑”人选X名。三是全面推行村级事务公开。以增强群众参与感和透明度为目标，在全县X个行政村全部实施了村级事务公开标准化建设，并探索推广“手机亮权”服务模式。四是持续深化乡镇管理体制机制改革。全面落实编制分级管理政策，建立健全编制周转池制度，为乡镇（街道）科学配置事业编制114名。五是扎实开展驻村帮扶工作。全县X个驻村工作队、X名第一书记和X名工作队员，紧紧抓住产业发展、乡村建设和民生改善等内容，常态化开展“访民情、办实事”，打通联系服务群众“最后一公里”。

（二）突出重点，提升基层治理实效。一是创新社区治理模式，打造多元共治新格局。在XX街道探索“一核多元”社区治理模式，通过选优配强社区 D组织书记，吸纳辖区单位、社会组织、楼栋长、 D员代表等成立小区治理委员会，建立小区 D支部、居委会、物业公司和业主委员会、业委会“五位一体”的组织架构，构建起社区、部门、居民共同参与的小区治理体系。截至目前，已建成XX等X个小区治理示范点。二是创新小区治理模式，构建三方联动新格局。在XX街道以“红色物业”为切入点，构建“社区 D委＋物业公司＋居委”联席会议制度，成立小区自管会，让小区居民推选产生业委会成员和自管会负责人。同时，搭建“红色物业”服务平台，定期组织开展“红色物业大讲堂”，着力解决业主与物业服务企业矛盾纠纷等问题。三是深入推进乡村治理工作，激发农村发展内生动力。坚持镇村联动、部门协同，积极探索乡村治理新模式。今年以来，XX街道太阳升社区通过采取邻里互助、“五老带新人”、困难帮扶等措施，不断激发群众上进心和发展潜力；XX镇XX村从环境整治入手，开展美好家园共同缔造活动，通过评选院落之星、清洁之星、致富之星等增强村民获得感；XX镇XX村以道德积分制为载体，围绕文明创建、环境卫生等开展积分兑换活动，不断推动农村人居环境整治提质增效。