国有企业清廉国企建设工作总结

一、主要工作及取得的成效

（一）坚持以 ZZ为统领。一是严格落实“第一议题”制度。以理论学习 ZXZ为主要平台，开展集中交流和研讨。公司 D委办公室、 D建工作部、 JW办公室组成巡回指导检查组，指导基层 D组织开好 ZZSH会，督导开展 D纪 XXJY、二十届三中 QH精神宣贯等。公司 JW对×名高管人员采取线上答题、随机抽取×名线下面试的方式，开展学习效果测试，并通报测试结果，推动 ZZ理论学习形成自觉。二是全面落实 D风 LZ建设主体责任。认真履行“压舱石”作用，制定落实全面从严治 D主体责任清单，细化分解 D风 LZ建设和反腐败重点工作24项，形成不同层面的“责任清单”；定期研判公司 D风 LZ建设和反腐败工作，全年专题研究 D风 LZ建设和反腐败工作议题12个。积极沟通汇报，争取理解支持，努力营造良好营商环境，及时解决企业发展中的问题，帮助解决下属公司合理诉求，进一步促进企业改革发展。

（二）坚持以制度为基础。一是建立健全监督制度体系。坚持制度创新，实现权力运行规范有序。主持修订公司《“三重一大”决策制度实施细则》《董事会议事规则》等×项制度；编制印发公司《合规管理手册》，从合规管理原则、合规管理组织架构、合规管理主要领域、合规管理职责分配、合规管理业务流程等方面，为公司开展合规管理工作提供制度保障和指引。围绕限定权力范围、厘定权力界限、减少自由裁量、规范权力运行建立健全制度体系，截止目前共出台管理规范制度71项，实现权力运行程序化和法治化。二是强化内部管理和外部监督。持续完善内控体系，着力发挥“法人治理结构”这一内生性控制机制的作用，接受派驻 JJ组监督，邀请会计师事务所对其财务收支情况进行审计，听取审计报告和社会公众意见反馈。披露2021年度业绩快报时，在公告中随附审计报告及审计评价意见。三是积极践行系统治理理念。积极贯彻“三重一大”决策制度和 D委会前置研究决策程序，截止2022年12月召开 D委会议25次，前置研究“三重一大”事项253项；坚持关口前移，认真执行干部选拔任用有关规定，防止违反干部选拔任用原则、程序和纪律的现象发生；积极落实供应商招标管理制度、采购内控管理制度，不断完善科学有效的供应链管理体系。