公交集团2024年第三季度工作情况报告

一、主要工作开展情况

（一）聚焦 D建引领，突出示范带动。一是 ZZ理论学习到位。严格落实“第一议题”制度，深入开展“三会一课”、主题 D日等活动27场次，切实将学习成果转化为推动企业高质量发展的强大力量。二是基层组织建设到位。坚持以提升基层 D组织组织力为重点，持续推进“模范机关”创建，深化“四强 D支部”建设，按照“建一流班子、创一流业绩、树一流形象”的要求，完善 D支部12家，建立企业中层后备人才库122名。三是 D员教育管理到位。利用红色教育基地，组织开展形式多样的红色教育活动12场次；在“七一”建 D节期间评选表彰先进基层 D组织12家、争当优秀共产 D员36名，引导 D员干在实处、走在前列。

（二）聚焦优化线路，提升服务水平。一是常规路线保质保量。重点做好1路、3路、5路、16路常规路线的营运服务保障工作。目前，常规线路单日平均载客人数18737人次，其中：1路日均5610人次；3路日均1908人次；5路日均2290人次；16路日均4309人次。二是公交专用道加快建设。配合市交通部门积极争取公交专用道建设指标，督促指导各施工单位加快施工进度，目前22公里公交专用道已全面开工。三是智慧调度助力优化。进一步探索智能调度新模式，通过实时分析大数据来调整发车间隔，减少高峰时段客流积压等问题，同时根据乘客的上车地点数据预测分析，科学合理地调配车辆运行线网36次，提高车辆运行效率。四是服务质量持续提升。继续开展服务质量提升活动，解决乘客关注的热点问题37个，针对突发天气等因素导致延误班次及时进行安抚补偿8.3万元。

（三）聚焦降本增效，增强内生动力。一是加强成本控制。严格控制成本费用支出，截止9月份公交集团共降低成本费用437万元。二是强化资产管理。加强对各单位资产管理工作的监督指导，健全资产配置、使用和处置管理制度；持续推进全成本核算系统建设应用；组织开展固定资产盘点工作。三是推进改革创新。制定并下发《关于加快推进“互联网＋出租汽车”综合服务平台建设的实施方案》，积极推进互联网预约出租汽车经营服务相关工作；研究探讨实施公交换乘优惠活动可行性。